为什么别人不喜欢你?

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2020-02-13
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一、问题黑洞

天然抱着恶意去工作的人应当是非常稀少的,但工作中有一种痛苦叫做“为什么老板不喜欢我?”,还有一种痛苦叫“为什么同事不喜欢我?”。世上没有无缘无故的爱恨,他们不喜欢你,虽然不一定都是你的错,但也有一些问题如果不发生会让你更优秀。

“问题黑洞”是我自己发明的一个词儿,概指那种不断提问但并不接受建议或指示,而且还会提出越来越多衍生问题的行为。

曾经有一个女孩来向我提一个问题:怎么才能有主人翁意识?背景大致是:在项目中,由于领导有一项工作没做,于是她做了,并在会上直接把方案拿出来,导致领导很生气。之后她请大领导帮忙协调跟这个领导的工作而被大领导批判为“没有主人翁意识”。然后我跟很多朋友一起给了一些建议。但接下来的事情就让我们所有人都HOLD不住了,这个女孩的问题变得越来越复杂:两个领导不合啊、夹在中间很难做啊、工作不愉快啊、家人在另一个城市啊……等等各种怎么办。于是最终她的问题不再被任何人重视,甚至被大家有意无意地忽略。

我可以理解这些压力是会让人感觉很艰难的,对任何人来说,也都不会轻松。但别人的人生也面临很多难题,如果不能帮助他人解决问题,至少别让自己卷入太多问题中是最明智的选择。

实际上我们每个人都时刻面对很多难题,仿佛困在迷宫中感觉无路可走,他人的建议即使出于赤诚之心,但并不能提供实质的解决方案。在现实世界里,没有那个能动动金手指就解决所有问题的大神。然而即使生而艰难,也永远只有一个办法,就是自己走出第一步,去解决那些令人痛苦的问题。第一步做什么都可以,一旦开始用具体的行动来解决问题,即使不能保证一定能解决,但至少离解决又近了一步。

二、鲶鱼君

在我工作的十余年里,发现很多企业的领导似乎都在致力于一件奇怪的事情--降低员工的安全感和幸福感。他们的理论是:一个安全和幸福的人会懒惰,会不求上进。当然无论他们怎么努力,一个企业里大多数员工还是会想尽方法让自己过的舒适一点,这可能意味着老板在和老板走了会立刻出现不同状态,也可能意味着磨洋工和阳奉阴违,还可能意味着心照不宣的串谋。而领导们对此问题的解决方式包括:培训、绩效考核、强制分布以及“鲶鱼效应”。

在网上看到一个有趣的例子,一个被人排挤的销售小领导,被排挤的理由是,她用半个月干了别人一个月的活,于是招惹了众怒。严格说来这并不是一个职业人的错误,但这是一个杯具。身为一名“鲶鱼君”,虽然的确能激活老板认为的“懒鱼君”,但“懒鱼君”们一般来说绝不会第一考虑在业绩上急起直追,而是群起而攻咬死“鲶鱼君”。

“鲶鱼君”大概有几个方向可以突围,但那种“干脆放弃了和大家一起同流合污吧”的选择是最差的,毕竟公司是老板的,工资和经验才是自己的,为了让大家都感觉好,自我放弃是对自己的不负责啊。

“鲶鱼君”可以干脆抱牢领导大腿,彻底搏个以工作成绩换实惠(加薪、升职、奖金等等),如果老板在相当长一段时间里只给荣誉不给金钱和权力,那就是耍流氓,请远离之。

“鲶鱼君”也可以试试分享经验给大家,让大家都得些实惠,但这个同样需要领导的支持。其实把自己成功经验分享出来,并不会出现教会徒弟饿死师傅这种事儿,市场是动态的,而且教学相长,固守自己旧有的经验其实也很容易过时。

当然最好的办法是活力十足的“鲶鱼君”在最初就选择最适合自己的那个池塘,同声同气的在一起才是最舒服的状态。

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