不称职的领导都有哪些问题?

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2020-06-02
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在职场上有句经典老话:“没有不合格的员工,只有不称职的领导”,这话听起来好像是员工用来甩锅的,实际上,多的是“将帅无能,累死三军”的例子。

一个老板投资开了一家新店,然后招来了一个6年工作经验的店长,希望他能凭借自己的能力让新店以最快的节奏走上正轨,实现期望的盈利目标。

结果开业一年了,店里的生意还是不温不火,老板约见了这位店长,店长回答说:“店员的素质太差了,不会做事,经常偷懒,还抱怨要加班……”

这次,老板越听越冒火:“店里要是个个是能人,要你店长干嘛用?”

为什么老板开会总是先批评部门领导呢?因为员工只是一个执行者,只是遵循领导布置的任务去执行。如果领导安排的任务是错的,那么员工再努力也做不成事。同理,如果事儿做成了,那说明领导指导有方。所以,不管结果怎样,领导在团队中所占的责任无疑是最大的。

不称职的领导往往都存在着以下几方面的问题:

1、把员工安排在了不匹配的岗位上


不称职的领导最大的表现就是不会选人,不能选贤用能。

作为一个领导,至少要对自己下属的才能、优势、性格摸清楚,然后把合适的人安排在合适的岗位,而不是把相对应的工作安排给不合适的人,这样毫无疑问肯定是不能够提高工作效率的。

2、只要结果,不给资源

很多领导在工作上对于更高一层的领导的指示是“悉数传达给下属”,但是当下属员工遇到困难时,只会让下属们自己想办法去解决。

这样的管理者看起来是给上级领导省了不少麻烦,但是却失去了下属的信任,久而久之,只会留下一个没有向心凝聚力的团队。

3、没有规划,全靠自觉

作为一个领导,一定要有清晰的战略规划、明确的营销策略,把大目标拆分成小任务,安排给相应的下属。

而有些领导自己脑子都一团乱,指望着下属主动去做出成就来,这是不可能的事。下属员工得不到明确的指令,只好靠惯性和自己的理解去做事,不仅对工作没有任何提升效率的帮助,更做不出成果。

4、形式主义,不解决实际问题

不称职的领导为了显示个人的能力,往往会把简单的问题复杂化,根本不能脚踏实地的去解决问题。

比如一句话就能说清楚的事情,非要开一次会来讨论。不称职的领导,不仅是浪费员工的时间,还浪费企业的成本。

作为一个领导,最主要的工作职能就是解决公司运营中的问题,而不是“摆架子”、“显官威”。

5、不给员工提供培训及实践的机会

不称职的领导还表现在只顾眼前利益,没有长远打算,对员工没有任何培训。即使开展了培训,培训工作开展也不实,缺乏长期性。同时也缺少让员工主动实践的机会,都是领导说了算,员工没有自己的自主思想。

员工得不到成长,自然也就做不出让人满意的成绩了。

塔列朗说过:“我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。”可见领导在一个团队中的重要性。一个合格的领导,能够让团队始终保持战斗力。

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